人才是最宝贵的资源，是六建赖以生存与发展的根本，优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的不竭动力。

    用人所长，天下无不可用之人，用人所短，天下便无可用之人。公司内人人都重要，都是不可或缺的组成部分，每个人都是人才，每个人都靠着自己的本领受人尊重，只要是金子就会闪光，只要是人才就会有用武之地。

    一直以来，公司积极倡导“人人是人才，人人尽其才；德才兼备，以德为先；一流员工，一流企业”的人本理念，推进“机会平等，差别对待”的人性化用人机制，高度重视人力资源的管理与开发，积极挖掘人的潜能，为优秀人才营造一个良好的工作环境，搭建“展示自我才华，实现自我价值”的平台。

    人人是人才，人人尽其才

    要使“人人都是人才”就要学会善于发现人才，并且使员工、企业、社会都能获得最大价值。相马不如赛马，选才不如试才，要善于使用人才，用人所长，把员工摆在最能体现其才能的岗位上，让人尽其才，才尽其用。

    德才兼备，以德为先

    《资治通鉴•周纪一》有云：才者，德之资也；德者，才之帅也；是故才德全尽谓之“圣人”，才德兼亡谓之“愚人”，德胜才谓之“君子”，才胜德谓之“小人”。才干、能力只是德行的支撑、凭借，而德行是才能的统帅。以道驭术，以术载道，道术兼修。人才培养一定是育人和育才相统一的过程，而育人是本。人无德不立，育人的根本在于立德。有德有才是精品，破格重用；有德无才是次品，培养使用；有才无德是危险品，限制使用；无才无德是废品，坚决不用。

    一流员工，一流企业

    人才是六建最宝贵的财富，正是一批批六建人成就了六建的基业，造就了六建大厦，而人才的水准直接决定企业的水准，构建一流员工队伍，是六建自始至终的人才战略，甚至是企业的基本战略。公司坚持“引得进、用得好、留得住”的人才观念，“引得进”就是要敞开渠道，凡是有专长、有能力的人就尽可能引进，唯才是举，任人唯贤；“用得好”就是把人才放在最适合的岗位，事业为上，人岗相适，人事相宜；“留得住”就是使企业充满人情味，以感情留人；给员工职业生涯规划和更大的发展空间，以事业留人；为员工提供足够的精神激励，以机制留人；满足员工物质上的追求，以待遇留人。

    公司以科学的人才培养方法，有效的激励机制，公平的竞争平台，广阔的事业发展空间广纳良才，在人力资源“选人、育人、用人、留人”方面加大力度，不断优化人员素质结构，让每一位员工都能在六建这个大集体中充分体现自我价值，达到个人职业生涯规划与企业发展目标的最大契合，最终实现员工与企业共同成长。