为强化目标管理，落实年度目标考核责任状，盘点今年交好“卷子”，研判当前找准“位子”，谋划明年定好“盘子”，公司于元月22日上午9：00在七楼多功能厅召开了“2021年目标述职总结与2022年目标工作会”，会议安排了一天，由肖总主持，黄董、分管副总以及各部门负责人出席了会议。

会议采取主动述职、问询、点评和提建议的方式，流程如下：

1、 各责任人对年度目标计划任务完成情况进行述职；（要求：条理清晰，言简意赅，说结果谈重点，少谈过程，不避实就虚）

2、各责任人对未完成或未达标的目标任务检讨，自查问题原因，提出下一步解决办法和整改措施；（要求：行有不得，反求诸己，找准问题，主次分明，对症下药）

3、目标追踪人（分管副总、行政副总、总经理、董事长）根据述职情况，向责任人提出质询，对照检查，追踪目标责任，逐一点评；（要求：一针见血，当头棒喝，有褒有贬）

4、目标追踪人向述职责任人下达纠正整改意见；（要求：意见明确，整改清晰、任务具体）

5、聚焦述职责任人工作中存在的问题，与会人员站在各自角度，头脑风暴，脑力激荡，给出解决办法和意见；（要求：意见中肯，办法实用）

6、各责任人对明年工作谋划，突出重点工作和思路；

7、总经理/董事长总结讲话，分析研判明年行业市场形势，确定明年总体工作方向和目标任务，并作工作部署。

会上，各责任人借助大屏幕演示讲解各自年度考核目标计划推进表完成情况，未完成原因分析，认真梳理问题，剖析自身不足，寻求解决方案，深刻总结得失，分享经验教训。大家还就明年工作目标定位与开局起步谈了自己的思路打算。

根据议程安排，分管副总、行政副总、总经理、董事长分别对目标述职人进行了质询和点评，并就工作中出现的问题提出批评和整改意见，与会人员也站在各自角度给出了很多好的工作建议和解决措施。内容涉及拓展分公司，账户冻结、安全教育和开票风险防控，开展项目合作业务，省外市场开拓与省内投标量提升，控制废标和投标风险，新的资质升级计划，提高信用分，成立项目评优和风险应急处理专班，提炼官司案例风险来源与防范措施，财务报表分析结果运用，融资等一系列制约公司发展的问题，这些问题梳理出来，集中研讨，给出了解决良方。

会上，黄董对大家工作中取得的成绩表示肯定，强调对出现的诸多问题也不能忽视，下一步必须按会上提出的意见方案加以落实解决，真正推动以点评促改，以改促进。同时勉励我们总结时不光要看到成绩，更要看到问题不足，要学会分析，研究对策，面对困难问题不但要有勇气信心，还要有智慧和担当。我们只有在不断解决问题中成长，公司这艘航船才能在激流险滩中前进。之后，提出工作要求和殷切期望，激励大家奋发有为，说一件，干一件，干一件，成一件。

最后，黄董对明年工作定了“稳字当头，稳中求进”的工作总基调，明确了方向，做出了总体部署与安排，指出要落实“目标、责任与收益”三位一体，希望大家在新的一年里，虎虎生威，生龙活虎，拿出精气神，工作虎头虎尾！

  整个会议聚焦问题，紧扣主题目标，气氛热烈，互动积极，是一个团结民主、务实奋进的会议。此次会议召开，增强了大家的目标责任意识，统一了思想，凝聚了力量，体现了重大问题集思广益，群策群力，集体决策的优势特点。同时承前启后，为明年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。